Ob Kleinbetrieb oder Konzern,

nur durch den Aufbau einer aussagefähigen Buchhaltung und Kostenrechnung kann der
Unternehmenserfolg transparent dargestellt werden. Man muss jederzeit in der Lage sein,
Fragen wie die folgenden zu beantworten:

- Wo entstehen meine Kosten und wie verteilen sie sich auf die Produkte?
- Welche Ergebnisse erzielen meine Produkte?
- Wie produktiv arbeitet mein Betrieb?
- Kann ich meinen Kunden noch einen Rabatt anbieten?
- Welcher Verkäufer bringt mir den höchsten Deckungsbeitrag?

Gesicherte Erkenntnisse über Liquidität und Rentabilität sowie ein individuelles Berichts-
wesen sind Dreh- und Angelpunkte jeder Finanzplanung. Controlling ist ein wichtiges
Steuerungsinstrument, das dem Management bei der Planung und Analyse hilft, durch den
Vergleich von Soll und Ist. Bei Abweichungen kann der Kurs so rechtzeitig korrigiert werden.

Controlling braucht keine Mindestunternehmensgröße!

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